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    09

    2021年

    04月

    [LEAN]精益安全管理在安全事故中的应用

    来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

    新益为5S管理咨询公司概述:精益安全管理强调:安全工作要以作业现场为中心,以人的行为控制为重点,以流程优化为手段,以绩效改进为目的,突出的是追根究底和精细化。精益安全管理与传统安全管理的主要区别在于其思维方式和工作的切入点、着眼点的不同。那么,精益安全在安全事故中该如何去运用呢?

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    09

    2021年

    04月

    [KTPM]TPM管理如何有效推进

    来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

    新益为TPM管理咨询公司概述:TPM管理的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上,同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家,由于国情不同,对TPM管理理解是:利用包括操作者在内的生产维护保全活动,提高设备的全面性能。那么,TPM管理该如何有效地去推进?

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    09

    2021年

    04月

    [5S/6S]6S管理在班组中如何运用

    来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

    新益为6S管理咨询公司概述:6S管理模式主要有5S管理模式发展而来,6S管理的实施对于企业的生产发展有着深远的影响,企业实施管理模式需要有一种执行力,而6S管理对于提高企业的员工素养很有帮助。而6S管理在班组建设里该如何去运用呢?

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    09

    2021年

    04月

    [5S/6S]6S管理的重要性

    来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

    新益为6S管理咨询公司概述:推进6S管理可改善和提高企业形象;促进效率的提高;改善零件在库周转率;减少甚至消除故障,保障品质;保障企业安全生产;降低生产成本;改善员工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期确保交货期。

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    08

    2021年

    04月

    [LEAN]精益生产如何融入精益管理

    来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

    新益为5S管理咨询公司概述:精益管理源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使组织社会性的价值实现最大化。那么,如何理解并推行精益生产与精益管理呢?

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