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    5S管理的六大误区

    来源/作者:个人图书馆     发布时间:2021-04-08     浏览次数:

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     新益为5S管理咨询公司概述:推行5S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,需事前精心策划,5S管理知识宣传,推行过程中做好培训工作、利用好5S管理的各种方法使5S管理成为企业员工的习惯。那么,在5S管理上有哪些误区需要我们注意呢?

     

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    5S管理

     

    误区一:5S管理=大扫除

     

    很多员工认为,5S管理就是打扫卫生,清洁周围环境。在整理阶段,为了应付检查,有的员工在大扫除时把原本有用的比武题库、化验员读本等书也给扔了,他们说不扔没地方放。其实,整理整顿不是让你扔东西,而是让你清除不必需的,然后将有用的物品分类摆放、明确数量。5S管理是持续改进的活动,在于员工素养的养成,营造整洁的现场,而大扫除是临时性活动。

     

    误区二:5S管理考核=罚款

     

    有的企业在对基层单位5S管理考核中,不合格者予以罚款,引起员工不满。企业在推进5S管理中,应多采用正向激励法。鼓励员工不断地提出合理化建议,采纳与否都给予反馈,并对好的建议者和好的执行者给予奖励。

     

    企业精细管理的核心是人,管理的根本目标是为了人、依靠人、发展人,管理的过程就是要激励和满足员工健康向上的积极追求,开发人的潜能。

     

    误区三:5S管理检查=检查评比

     

    有的企业误认为推进5S管理就是定期对各部门现场进行5管理S检查评比。没有其他有效的活动,光靠检查评比是很难持续提升5S管理水平的。5S管理活动循序渐进地推进,必须在活动过程中注入具体的内容,而评比检查只是活动内容的一部分。5S管理检查评比充其量只能帮助企业维持一定的清扫水平,期待通过检查评比来提升5S管理活动水平是不够的。

     

    误区四:5S管理=企业形象工程

     

    在推进过程中,除了张贴企业5S管理宣传画、标语口号外,有员工认为,企业今天要求整理资料柜、明天要求水杯、洗衣盆、电话、记录等等都在指定的区域摆放,后天又要检查更衣柜,不仅自由没有了,一点个人隐私也没了。这不是面子工程是什么。

     

    其实,文件资料等分类摆放,有助于有效减少查找时间,提高工作效率。检查更衣柜,按要求只放必需的便是。因为在以往的工作中,我们经常为找一样东西花费大量的时间,这也是一种浪费。

     

    误区五:5S管理活动=员工活动

     

    这种认识混淆了全员参与和自发行动的含义,认为强调全员参与就是要员工自觉参与。其实5S管理是全员参与的活动,但不可以放任不管。企业领导如果决定在企业内推进5S活动,就要做好长期推进、坚持不懈的思想准备。要有效推进这项活动,持续保持从公司高层自上而下的强大推动力十分必要,同时也是5S管理成功的关键。

     

    误区六:5S管理管理=追求进度

     

    5S管理有的企业在推行5S管理中违反了客观规律,光凭自己的主观意愿去办事情,尽管用心是好的,但结果必然碰壁。有的单位没有对员工进行很好的培训,就按照5S管理的要求,让员工去划线、摄像定位等等。有的员工在管理人员的指导下,现场环境明显改观,但员工却不知其所以然,只是被动的接受,往往收不到理想的效果,其5S管理就成了“空中楼阁”。

     

    在推行5S管理的时候,我们不仅要深入了解5S管理,还要避免5S管理的误区,以便于让5S管理顺利正确的推行,而5S管理能够使企业更加标准化,系统化,日常化,每一处的持续改善。




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