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    6S管理在班组中如何运用

    来源/作者:精益管理网     发布时间:2021-04-09     浏览次数:

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     新益为6S管理咨询公司概述:6S管理模式主要有5S管理模式发展而来,6S管理的实施对于企业的生产发展有着深远的影响,企业实施管理模式需要有一种执行力,而6S管理对于提高企业的员工素养很有帮助。而6S管理在班组建设里该如何去运用呢?

     

    66s.jpg

     

    6S管理

     

    一、在班组中推进6S管理的方法

     

    1、加强对6S管理的宣传

     

    发挥理念先导作用。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。6S管理的落脚点在班组,终端是每一位员工。

     

    在班组中推进6S管理,首先要在班组中加强对6S管理的宣传,使班组成员对6S管理有个正确、明晰的认识、了解,知晓6S管理的内容,推进的意义,树立正确的理念,变陌生为熟悉,变拒绝为接受,变被动为主动创新,充分发挥广大员工的积极性、主观能动性,促进6S管理的逐步推进、不断深化。

     

    班组是企业实现自我发展壮大的有效载体,只有班组6S管理建设搞好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展。

     

    2、制定班组6S管理目标

     

    明确标准,确定推进实施细则,要根据本单位6S管理实施方案,结合班组实际情况,制定班组6S管理推进目标、实施细则,明确、规范标准,制定计划,责任到人。将6S管理落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工,要杜绝盲区,不留死角。

     

    3、班组全员参与

     

    组织班组全体员工共同参与6S管理,不允许任何人游离于6S管理之外。让员工自己动手,开动脑筋,自己解决存在的问题,自己改变工作环境,提高工作效率。广泛利用改善提案等方法,加强引导,充分发掘广大员工的智慧,不断创新、不断提高、不断深化6S管理。

     

    4、加强对班组长的培训

     

    一个优秀的班长,可以使一个后进班组变为先进,并发出巨大的能量,而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎,班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平,关系着6S管理在班组中的推进成败和效果。

     

    班组长要加强6S管理知识的学习,掌握6S管理的推进方法,要带头推进,严格要求自己,发挥示范和表率作用。

     

    5、加强督导、考核、评比

     

    各单位要加强对班组6S管理的督导,要将6S管理纳入岗位责任制,定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩,以亮点展示、曝光台等6S管理宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制,形成一个帮、赶、超,积极向上的良好氛围,促进6S管理的不断深化。

     

    6、持续改善、不断深化

     

    及时总结班组6S管理经验,不断创新、持续改善,持之以恒、不断优化,不断深化6S管理,使班组现场管理水平不断提高。

     

    二、推进6S管理中存在的几个误区

     

    1、6S管理必须依靠大投入才能搞好。6S管理需要一定的投入,但是推进6S管理要考虑企业的实际情况,除一些必需的投入以外,要本着节约的精神,因地制宜,主要依靠员工自已来改善工作环境,不一定要花费很大投入。

     

    2、6S管理搞搞突击就可以了。6S管理是一项长期、持之以恒的工作,要通过提高员工的素养,养成良好习惯,要持续改进、不断优化、不断深化,最终实现现场管理水平的不断提高。

     

    3、一些部门认为6S管理就是大扫除、扫卫生,对6S管理的认识存在局限性。其实清扫只是6S管理的内容之一,6S管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全共六个方面的内容。当然,如果连清扫都做不好,6S管理更不可能做好。

     

    4、6S管理只会增加企业成本,不会带来实质性效益。通过6S管理能够减少时间、空间、资金的占用、浪费,促进节约,提高空间、资金、设备的使用效率,提高工作效率,保障安全生产,提升企业形象,增强企业凝聚力,为企业带来经济效益。

     

    5、不推行6S管理企业照样发展。6S管理是现场管理的重要方法和工具,而现场管理是企业最基础的管理,因此,推进6S管理对管理水平的提高,对企业的持续、健康、稳定发展有着深远的影响。

     

    6、6S管理只会给员工增加负担,不会带来利益。推行6S管理是为了创造一个干净、整洁的工作环境,提高工作效率,保障安全生产、促进节约。6S管理推进初期,员工会由于整理、整顿、清扫、清洁等工作感觉工作量增加,但随着6S管理的推进就会感受到6S管理带来的环境整洁、工作方便、效率提高、安全节约等益处。

     

    6S管理是现场管理的基础,通过6S管理,企业可以达到更高的生产管理境界;高质量、低成本、高技术水平、高产出弹性;良好的效率,员工丰富的生活,人性化的管理,让每一个员工都得到安全、尊重和成就感;企业才能健康、稳定、快速的成长。




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